Y es que este enfoque lúdico y creativo se ha convertido en una herramienta valiosa, no solo en el ámbito educativo, sino también en el empresarial, animando a la participación activa y a la resolución colaborativa de problemas.

¿En qué consiste la metodología?

Lego Serious Play es un juego serio, adecuado para explorar una gran variedad de temas, que facilita el pensamiento, la comunicación y la resolución de problemas tanto en organizaciones y equipos como a nivel individual. Está basado en investigaciones en el campo de la psicología del aprendizaje, de los negocios y del management empresarial.

Utilizando sus famosos ladrillos se abordan temas complejos y se extraen en tiempo real, a través de los modelos construidos y las historias que los acompañan, el conocimiento y la experiencia de las personas, lo que piensan y sienten sobre una cuestión determinada. Se fundamenta en el concepto “hand knowledge” (pensar con las manos), esto es, la conexión que existe entre las manos y la mente, que fomenta la capacidad de las personas para imaginar, describir y comprender una situación, llevar a cabo cambios y mejoras, e incluso crear algo totalmente nuevo.

¿Y qué papel juega aquí el Coaching de Equipos?

El coaching de equipos o team coaching es un proceso de acompañamiento a un equipo de personas, que normalmente pertenecen a una misma organización, en la consecución de sus metas. El objetivo del coaching de equipos es mejorar el rendimiento del equipo, acompañándole para conseguir resultados extraordinarios, a través de la toma de conciencia, la realización de acciones, y el fomento del compromiso y la confianza entre sus miembros.

El coach de equipos les apoya en la revisión y mejora de sus relaciones, procesos de trabajo y valores corporativos. Por lo tanto, es importante tener en cuenta que requiere de unos conocimientos previos y de una formación específica para el desarrollo de las competencias y habilidades que este tipo de acompañamiento requiere.

Los beneficios del coaching de equipos en empresas y organizaciones se traducen, entre otros, en el logro de una mayor alineación de las personas con los objetivos tanto del propio equipo como de la organización en su totalidad.

¿Qué aporta Lego Serious Play al Coaching de Equipos?

La conjunción de estas dos técnicas, basadas en el acompañamiento y en la realización de “preguntas poderosas”, generan un resultado potente e innovador cuando se utiliza en el desarrollo de equipos de trabajo. En las formaciones y workshops que facilitamos con Lego Serious Play, las personas participantes construyen soluciones a los retos profesionales actuales, generando un espacio en el que todas colaboran y aportan su opinión. Los modelos creados sirven como elementos de intercambio de ideas dentro del grupo, y pueden reflejar la situación de la empresa, de un departamento, o un problema colectivo determinado. Siguiendo un proceso que se desarrolla en varias etapas, guiadas por la persona que dirige la sesión, las participantes pasan de momentos de escucha y narración de puntos de vista individuales a ciclos en los que co-crean una visión conjunta y sistémica.

Si te estás preguntando si podemos dar algún ejemplo concreto, imagina los siguientes escenarios: un equipo que quiere establecer la estrategia del lanzamiento de un nuevo producto o servicio; o tal vez necesita decidir cuáles deben ser la visión, misión y valores que guíen a las personas del equipo porque están comenzando su andadura juntos o pasando por un momento de transformación; o que quizás busca trabajar aquellos aspectos que ayuden a mejorar la motivación y el buen clima del mismo. Cualquiera de estos objetivos requieren la responsabilidad, el compromiso y la adaptabilidad de todos los componentes del equipo a la hora de tomar decisiones, lo cual podemos lograr jugando con Lego Serious Play, ya que todas las personas participan, expresan sus ideas y forman parte de ese proceso.

En definitiva, cuando lo utilizamos en equipos nos puede ayudar a que éstos:

• Mejoren la cohesión grupal y la confianza del equipo.
• Desarrollen soft skills, como la comunicación o la creatividad.
• Encuentren respuestas a situaciones difíciles.
• Tomen decisiones de forma eficiente y compartida.
• Concreten estrategias y planifiquen un proyecto.

Uno de los grandes beneficios de la metodología Lego Serious Play es la reflexión que genera, que a la vez es uno de los pilares del Coaching. Durante los talleres se crean espacios para el pensamiento crítico, que son fundamentales para la posterior toma de decisiones y la generación de un plan de acción de equipo en el que se recogen las acciones que les acercarán a conseguir los objetivos deseados.

Sin embargo, para lograr resultados valiosos, no basta con poner los ladrillos sobre la mesa y hacer algunas preguntas, sino que es fundamental tener un taller bien diseñado, junto con una facilitación de alta calidad. Lego Serious Play es una herramienta ideal para enriquecer la caja de herramientas de profesionales de la consultoría y la facilitación empresarial, de la educación y el desarrollo de personas, de coachs y líderes de equipos, de la gestión del talento humano, etc. Desde Piensa en Competencias ya llevamos unas cuantas ediciones del Workshop “LEGO, let´s go!”, si te apetece estar informada de las próximas convocatorias, novedades y futuros talleres avanzados te dejamos el enlace directo: Información workshops y novedades

Ojalá este artículo te haya gustado 🙂

¡Saludos y gracias por leernos!

 “Divertido no es lo contrario de serio.

Divertido es lo contrario de aburrido,

y de nada más”.

Gilbert Keith Chesterton

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Cada equipo de trabajo es diferente, en ellos se establecen lazos y se asumen papeles en función de cada miembro y de la relación de cada uno de ellos con los demás integrantes. Todos los miembros del equipo desempeñan un rol, es decir, una tendencia a comportarse, contribuir e interrelacionarse de un modo particular.

Belbin nos dice que para que un equipo consiga buenos resultados, tiene que existir equilibrio y variedad en los roles de los que el equipo dispone, los cuales define en 9 perfiles, y donde lo ideal sería que todos ellos estuvieran reflejados dentro del equipo.

Estos 9 roles, se dividen a su vez en 3 grandes grupos:

1. Sociales / Orientados a las Personas: se encargan de la cohesión, coordinación y contacto del grupo con el exterior.
2. Mentales / Orientados a las Ideas: utilizan la visión crítica y la creatividad para realizar una labor.
3. De Acción / Orientados a la Tarea: se ocupan de pasar a la acción, llevar a cabo y finalizar una tarea.

Y… ¿cuáles son estos 9 roles? 😉 Pues aquí los describo de forma detallada:

• Coordinador (1): Muestra un comportamiento maduro y seguro de sí mismo/a. Promueve la toma de decisiones y coordina bien los esfuerzos del equipo, aclarando objetivos y ordenando la agenda.
• Trabajador de Equipo (1): Vela por la cohesión dentro del equipo, es cooperador y diplomático. Suele hacer de mediador en cualquier conflicto o enfrentamiento.
• Investigador de Recursos (1): Generalmente extrovertido, se ocupa de los contactos con el exterior del equipo, es comunicativo y su función es negociar y desarrollar contactos.
• Innovador (2): Es la creatividad y la imaginación en persona, una fuente de ideas para el equipo.
• Especialista Técnico (2): Aporta cualidades y conocimientos clave sobre la tarea que desarrolla el equipo, proporcionando habilidades específicas para el producto o servicio.
• Monitor evaluador (2): Es crítico y buen estratega, analiza los problemas y evalúa las alternativas. Frena aquellos proyectos que van desencaminados.
• Implementador (3): Traduce cualquier idea en una acción práctica, es disciplinado y eficiente.
• Organizador (3): Su papel es que las tareas se hagan con el estándar de calidad exigido en el plazo demandado, transmitiendo sentido de urgencia.
• Estructurador (3): Trabaja bien bajo presión y tiene mucha vitalidad e iniciativa para superar todo tipo de obstáculos.

Una vez que conocemos la distribución de estos roles dentro de nuestro equipo, podemos hacer un diagnóstico de cómo está y de qué roles necesita para ser más efectivo, ya que ello nos dará las claves para dirigirlo. Por lo tanto, tomar conciencia de los roles de los que disponemos y de cuáles son los que nos faltan, así como decidir cómo vamos a cubrir nuestras carencias de rol, es un gran paso para que un equipo empiece a ser más efectivo.

Normalmente, la mayoría de las personas tienen 2 ó 3 roles en los que se sienten más cómodas (mayor puntuación, roles predominantes), algunos otros que podrían cubrir si fuese necesario (puntuación media), y otros que preferirían no tener que adoptar nunca (puntuación baja).

Y tu… después de leer toda esta información, ¿con qué rol o roles te identificas? J

Hasta aquí la entrada de hoy. Como siempre… ¡muchísimas gracias por leerme!

¡Os deseo una feliz semana!

“La unidad es la variedad,

y la variedad en la unidad es la ley suprema del universo”.

Isaac Newton.

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Entonces, si todos sus miembros están comprometidos, son responsables y perseverantes en la consecución de un mismo objetivo, ¿qué razones pueden existir para que a veces un equipo de trabajo no marche correctamente?

Bien, es cierto que trabajar en equipo tiene grandes ventajas, pero hay ocasiones en las que esta opción no funciona, y aunque son muchos sus beneficios, no se trata de “la panacea”. A continuación, os muestro algunos de los motivos que pueden estar ocasionando esta situación:

• No existe compromiso con el equipo o con su misión. Si formamos parte de un equipo es porque estamos cómodos dentro del mismo o porque nos sentimos identificados con la misión. Sin embargo, hay ocasiones en las que ambas cuestiones no nos importan, en este caso trabajar en equipo no tiene ningún sentido.
• Sentimos inseguridad y nos asociamos. A veces, nuestro miedo a no ser capaces de afrontar la dificultad por nuestra cuenta, nos lleva a creer que si lo hacemos de forma conjunta, esto se solucionará. De hecho, por esta situación suelen pasar muchas personas emprendedores, las cuales al no estar del todo seguras ante esta nueva etapa, se asocian sin pensarlo detenidamente con personas con las que tienen poco futuro, pero que en esos momentos iniciales de tensión e incertidumbre suponen un gran apoyo.
• Están presentes comportamientos tóxicos. Como por ejemplo, culpar a otras personas, manifestar indiferencia, estar siempre a la defensiva o hacerse la víctima, ya que se trata de comportamientos muy nocivos para cualquier equipo, que pueden llegar a desgastarlo y a crear un mal ambiente de trabajo.
• Se trata de un proyecto que podríamos hacer nosotros solos. Trabajar en equipo tiene sentido siempre que nos propongamos conseguir retos muy superiores a lo que podemos hacer por nosotros mismos. Si es algo que puedo hacer de manera individual, he de tenerlo en cuenta, porque es cierto que realizar un proyecto en equipo conlleva mucho más tiempo, un factor muy relevante hoy día.
• La comunicación en el equipo es ineficaz. La falta de destreza en el manejo de las habilidades de comunicación puede llevarnos a una comunicación poco efectiva, trabajar aspectos como la escucha activa, el feedback y la empatía, es algo que no puede faltar y además uno de los pilares básicos si quieres que tu equipo sea de alto rendimiento.
• Existen egos demasiado grandes. Si lo tuyo no es compartir los éxitos, el equipo no es la mejor opción, ya que los egos individuales se llevan muy mal con el correcto desarrollo del mismo, aquí la actitud colaboradora es fundamental.

Estos son solo algunos de los motivos que pueden estar ocasionando un mal funcionamiento, desarrollo o estancamiento dentro de un equipo de trabajo. Por ello, me gustaría invitarte a través de unas preguntas, a que analizaras a tu equipo, echando un vistazo a qué está sucediendo dentro del mismo y a que detectaras qué factores internos están haciendo que no sea un equipo extraordinario:

¿Cómo se toman las decisiones en tu equipo?

¿Qué clima existe dentro del mismo?

¿Cómo se afrontan los conflictos?

¿Qué tendría que cambiar para que algo mejorara?

¿Te gustaría saber cuáles son tus puntos fuertes dentro de un equipo? Entonces no puedes perderte el siguiente post, en el mes de octubre, donde hablaré sobre los Roles de Equipo 🙂

Muchas gracias por leerme.

“Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido:

Cuando algo resulta mal: yo lo hice.

Cuando algo resulta más o menos bien: nosotros lo hicimos.

Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron”.

Paul Bear Bryant

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